Акселератор Telecomboost
Акселерационная программа для студентов и аспирантов, ориентированная на создание и развитие технологических проектов совместно с наставниками, менторами от предприятий, опытными трекерами.
В декабре 2022 года участники презентуют проекты предприятиям и инвесторам.
В декабре 2022 года участники презентуют проекты предприятиям и инвесторам.
4 причины стать участником
акселерационной программы
акселерационной программы
1.Развитие необходимых навыков
За три месяца в акселераторе вы освоите 11 тем, которые необходимы будущим технологическим предпринимателям и их командам.
Найдете ответы на вопросы:
- Чем отличается продукт от проекта? Почему умирают продукты и как этого избежать?
- Как применять методологию JTBD (Jobs To Be Done)?
- Что такое юнит-экономика? Как выбирать бизнес-модели?
- Как регистрировать интеллектуальную собственность в стартапе? Как делить доли в команде и как выходить из доли?
- Где искать первые инвестиции?
Найдете ответы на вопросы:
- Чем отличается продукт от проекта? Почему умирают продукты и как этого избежать?
- Как применять методологию JTBD (Jobs To Be Done)?
- Что такое юнит-экономика? Как выбирать бизнес-модели?
- Как регистрировать интеллектуальную собственность в стартапе? Как делить доли в команде и как выходить из доли?
- Где искать первые инвестиции?
2. Проверка идей на жизнеспособность
В акселераторе вы проработаете технологическую стратегию развития проекта, создадите первый прототип, чтобы доказать саму возможность реализовать идею или существенно продвинетесь в создании минимально жизнеспособного продукта.
За каждым проектом будет закреплен наставник от НГТУ, который поможет консультациями по инженерно-технической части. Если вы будете работать над задачей конкретной организации, то вам будет помогать ментор – сотрудник предприятия.
За каждым проектом будет закреплен наставник от НГТУ, который поможет консультациями по инженерно-технической части. Если вы будете работать над задачей конкретной организации, то вам будет помогать ментор – сотрудник предприятия.
3. Готовые планы по развитию проектов
В акселераторе вы проработаете стратегии развития проекта: маркетинговую, финансовую, инвестиционную, стратегию защиты интеллектуальной собственности. Вам будет помогать опытный трекер.
На питч-сессиях вы получите обратную связь от сотрудников предприятий и действующих технологических предпринимателей.
К декабрю 2022 года вы будете понимать следующие шаги по поиску финансирования (заявки на гранты ФСИ, внутренние гранты НГТУ, инвестиционные запросы).
На питч-сессиях вы получите обратную связь от сотрудников предприятий и действующих технологических предпринимателей.
К декабрю 2022 года вы будете понимать следующие шаги по поиску финансирования (заявки на гранты ФСИ, внутренние гранты НГТУ, инвестиционные запросы).
4. Экосистема поддержки
Общение с другими командами, наставниками, трекерами, менторами, предпринимателями – одна из важных ценностей акселератора. Нахождение в среде технологических энтузиастов дает мотивацию к развитию каждому участнику.
И, конечно, вы прокачаете навыки ораторского искусства и получите опыт выступлений перед действующими сотрудниками предприятий, предпринимателями и инвесторами.
И, конечно, вы прокачаете навыки ораторского искусства и получите опыт выступлений перед действующими сотрудниками предприятий, предпринимателями и инвесторами.
Содержание образовательной части
О программе
Тема 1. Лидерство и проактивность команды проекта
- Роли в команде стартапа: кто нужен и как найти. Фреймворк: роли и люди.
- Методологии гибкого управления стартап-проектом.
- Основы нетворкинга: как устанавливать и развивать взаимовыгодные деловые связи.
Тема 2. Что такое продукт
- Иерархия управления продуктом.
- Чем отличается продукт от проекта?
- Жизненный цикл продукта.
- Цепочка создания продукта.
- Составление и улучшение CJM.
- Фреймворки для постановки гипотез.
- HADI-цикл.
Тема 3. Ценность и формирование ценностных предложений
- Что такое ценность в продукте, и зачем она нужна.
- Формулирование ценности. Ценностное предложение.
- Методология JTBD (Jobs To Be Done).
- Шаблон ценностного предложения Остервальдера.
- Цена и ценность продукта. Что покупает клиент.
Тема 4. Целевая аудитория и клиентские сегменты
- Целевая аудитория – для чего ее нужно знать.
- Сегментация – ABCDХ, b2b и b2c, отношение к инновациям.
- Как описать целевую аудиторию. Шаблон персоны, карта эмпатии.
- Где найти ваших клиентов.
Тема 5. Интервью с клиентами: основные принципы и подходы. Интервью с клиентами. Практика
- Почему важно поговорить с клиентом?
- Почему умирают продукты и как этого избежать?
- Что такое Customer Development?
- Типы интервью клиентов.
- Когда проводить CustDev? Фреймворки для проведения CustDev.
Тема 6. Оценка рынка
- Что такое рынок? Зачем нужно анализировать рынок?
- Методы оценки рынка сверху и снизу.
- Где искать информацию о рынках.
- Виды объема рынка.
- Конкуренты прямые и косвенные
Тема 7. MVP: зачем и как делать продукт на ранних стадиях
- Ценность продукта (фокусировка на ценности).
- Какие задачи должен решать продукт?
- На каких стадиях нужна разработка MVP?
- Как определить "прожиточный" минимум продукта?
- Инструменты no code (создание сайта/приложения/базы данных без программирования).
- Что после MVP?
Тема 8. Юнит-экономика
- Что такое юнит-экономика?
- Когортный анализ, анализ метрик и принятие решений.
- Теория ограничений в развитии продукта. Поиск оптимальных метрик для достижения цели.
- Оценка задач и гипотез с точки зрения влияния на метрики. Влияние юнит-экономики на бэклог.
- Revenue, COGS, Cross Profit, CAC, CPA.
- LTV, MAU, DAU, ARPU.
- Fixed costs.
- Required investments.
- APC, ARPC, ROMI.
Тема 9. Бизнес-модель
- Канва Остервальдера.
- Взаимосвязь элементов канвы.
- Выбор бизнес-модели.
- Способы и причины изменение бизнес-модели.
Тема 10. Интеллектуальная собственность и юридические аспекты стартапов
- Регистрация интеллектуальной собственности стартапа.
- Как защитить разработку, если ее создает команда?
- Юридическая упаковка стартапа: как выбрать правовую модель стартапа?
- Какие договоры (соглашения) необходимо заключать на начальном этапе?
- Какую организационно-правовую форму юридического лица выбрать при учреждении компании в России?
- Как делить доли в команде и как выходить из доли?
Тема 11. Презентация и питч
- Структура презентации.
- Сторителлинг. История, первая фраза.
- Технические аспекты подготовки к выступлению.
- Организационные аспекты подготовки к выступлению.
- Психологические аспекты подготовки к выступлению.
- Подготовка ответов на вопросы.
- Питч за 15 секунд, за 30 секунд, за 1 минуту, за 5 минут.
- Что делать после питча.
Вы достигли цели акселератора, если:
О результатах
На старте у вас была идея без команды, а к декабрю:
- Собранная команда с прокаченными компетенциями
- Первый прототип, чтобы доказать саму возможность реализовать идею (Proof of Concept)
- Технологический, стратегический, финансовый и инвестиционный планы развития проекта, а также план защиты интеллектуальной собственности
- Презентация идеи экспертам и доработка на основе обратной связи
- Готовность подачи заявок на конкурсы: внутренний грант НГТУ, «Умник» ФСИ (500 т.р.)
- Расчеты объема инвестиционного запроса и первые шаги в его поиске во время питчингов
| Это мне подходит |
На старте у вас была идея с командой, а декабрю:
- Усиленное самоопределение команды (проверка ролей в команде, расширение)
- Первый прототип, чтобы доказать саму возможность реализовать идею (Proof of Concept)
- Технологический, стратегический, финансовый и инвестиционный планы развития проекта, а также план защиты интеллектуальной собственности
- Презентация идеи экспертам и доработка на основе обратной связи
- Готовность подачи заявок на конкурсы: внутренний грант НГТУ, «Умник» ФСИ (500 т.р.)
- Расчеты объема инвестиционного запроса и первые шаги в его поиске во время питчингов
| Это мне подходит |
На старте у вас действующий проект и активная команда, а к декабрю
- Усиленное самоопределение команды (проверка ролей в команде, расширение)
- Минимальный жизнеспособный продукт – облегченная, самая ранняя, но уже работающая версия
- Технологический, стратегический, финансовый и инвестиционный планы развития проекта, а также план защиты интеллектуальной собственности
- Презентация проекта экспертам с конкретным инвестзапросом, доработка проекта на основе обратной связи
- Оформленные заявки на конкурсы: внутренний грант НГТУ, «Умник» ФСИ (500 т.р.)
| Это мне подходит |
На старте у вас действующий проект, но сейчас вы в поиске команды. К декабрю:
- Собранная команда с прокаченными компетенциями
- Минимальный жизнеспособный продукт – облегченная, самая ранняя, но уже работающая версия
- Технологический, стратегический, финансовый и инвестиционный планы развития проекта, а также план защиты интеллектуальной собственности
- Презентация проекта экспертам с конкретным инвестзапросом, доработка проекта на основе обратной связи
- Оформленные заявки на конкурсы: внутренний грант НГТУ, «Умник» ФСИ (500 т.р.)
| Это мне подходит |
Индивидуальные консультации для тех, кто принимает решение об участии в акселераторе
Хочу получить консультацию по участию
FAQ
вопрос-ответ
У меня очень плотное расписание. Как всё успеть?
Мы понимаем, что у 500 участников будет разное расписание. Мы постаралась учесть просьбы всех, включая экспертов, трекеров, спикеров. Поэтому все мероприятия начинаются после 17:00 по новосибирскому времени и многие из них в онлайн-формате.
Обязательно ли посещение всех мероприятий?
Работа над проектом - процесс, который потребует максимальной вовлеченности участников. Чтобы мы могли выдать Вам сертификаты и удостоверения потребуется регистрация и присутствие на 80% мероприятий.
В каком формате акселератор?
Большинство мероприятий в онлайне. Деловые игры – в офлайне.
Как регистрироваться на мероприятия?
Ссылки на регистрации и трансляции будут направляться в группе участников в телеграме, обновляться в расписании.
Будут ли записи мероприятий?
Мы приглашаем внешних спикеров, если они будут не против, то мы будем делать запись. Но понимаем, что не все из них согласятся.
У меня уже есть проект. Могу ли принять участие в акселераторе с ним? Регистрировать команду или каждого участника?
Да, конечно. Просим зарегистрироваться каждого участника.
Не нашли ответа на свой вопрос?
Напишите нам info@telecomboost.ru
Стратегические партнеры Telecomboost
Информационные партнеры Telecomboost
